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5月6日下午，武漢文旅集團黨委書(shū)記易曉調研金建投集團，深入了解企業(yè)發(fā)展情況、研究解決問(wèn)題、謀定發(fā)展方向。他強調，金建投集團作為文旅集團排頭兵，要在明確主責主業(yè)和戰略發(fā)展規劃上動(dòng)腦筋，要在預算管理、提升營(yíng)收、產(chǎn)業(yè)鏈拓展上下功夫，要實(shí)現總包資質(zhì)、融資、成本管控“三個(gè)突破”，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

集團黨委委員、紀委書(shū)記祝千金，集團副總經(jīng)理、金建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)董沖，集團副總經(jīng)理周潔，集團相關(guān)職能部門(mén)負責人，金建投集團領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)及權屬企業(yè)負責人參加調研。

易曉書(shū)記一行現場(chǎng)參觀(guān)了金建投集團辦公場(chǎng)所規章制度、目標進(jìn)度上墻情況及金建投企業(yè)文化墻。

調研座談會(huì )上，易曉書(shū)記全面聽(tīng)取了金建投集團相關(guān)工作情況匯報，并與參會(huì )人員就重點(diǎn)項目推進(jìn)情況、總包資質(zhì)提升、風(fēng)險防控管理等各項工作進(jìn)行了詳細研究探討。

易曉書(shū)記充分肯定金建投集團取得的成績(jì)，他表示，金建投集團在立足主責主業(yè)，貫徹落實(shí)集團安排部署上走在前列；在強化內部管理，加強制度建設，不斷提高企業(yè)治理水平上走在前列；在擴大經(jīng)營(yíng)，拓展市場(chǎng)，改革突破上走在前列。

易曉書(shū)記強調，金建投集團作為文旅集團排頭兵，任務(wù)艱巨、責任重大、使命光榮，要堅定信心、邁穩步子，全力做好三個(gè)方面工作：

一是要動(dòng)腦筋謀定發(fā)展方向。動(dòng)腦筋明確主責主業(yè)、聚焦主業(yè)發(fā)展；動(dòng)腦筋做好頂層設計，明確三年戰略發(fā)展規劃。

二是要下功夫提升經(jīng)營(yíng)管理。要在預算管理上下功夫，做好全面預算，強化科學(xué)管理、量化管理，合理規避風(fēng)險；要在提升營(yíng)收上下功夫，層層分解營(yíng)收目標，落實(shí)到人、細化到天，不斷拓展營(yíng)收新增長(cháng)點(diǎn)；要在產(chǎn)業(yè)鏈拓展上下功夫，充分解放思想，依托資源研究產(chǎn)業(yè)鏈，形成價(jià)值鏈。

三是要實(shí)現“三個(gè)突破”。要實(shí)現總包資質(zhì)突破，推動(dòng)總包公司盡快成立；要實(shí)現融資突破，堅決杜絕債務(wù)風(fēng)險保安全，提前儲備融資項目和融資平臺保經(jīng)營(yíng)；要實(shí)現成本管控突破，全面控制建安成本、人力成本、財務(wù)成本，實(shí)現精細化管理，推進(jìn)降本增效。