而今邁步從頭越,砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。2月28日,武漢文旅集團2023年度發(fā)展大會(huì )隆重召開(kāi),會(huì )上簡(jiǎn)樸而熱烈地舉行了武漢文化旅游集團有限公司揭牌儀式,同時(shí)宣布二級公司武漢演藝集團成立。至此,由原武漢旅體集團、武漢文投集團、武漢文興公司強強聯(lián)合全新組建的武漢文旅集團,全面吹響了“使命必達”的“沖鋒號”。發(fā)展大會(huì )總結過(guò)去一年的工作成績(jì),下達今年發(fā)展目標,部署今年重點(diǎn)工作任務(wù),繪就集團跨越式發(fā)展奮進(jìn)藍圖,確保文旅集團正式運轉元年“開(kāi)門(mén)紅”。
集團黨委書(shū)記易曉,黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王廣立,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(cháng)潘旭,黨委副書(shū)記、董事鄭林,黨委副書(shū)記、董事劉軍為武漢文化旅游集團有限公司揭牌。集團領(lǐng)導班子成員、外部董事現場(chǎng)見(jiàn)證揭牌儀式。集團總經(jīng)理助理及各部室、各二級公司班子成員等參加會(huì )議。
以武漢文興公司為基礎組建的武漢演藝集團,將整合武漢文旅集團內外經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和演藝類(lèi)資源,形成以演藝經(jīng)紀為主業(yè),以演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)、演藝作品創(chuàng )作、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、藝術(shù)培訓等板塊為支撐的“一業(yè)主導、多業(yè)均衡”發(fā)展戰略布局,全力打造現代化專(zhuān)業(yè)性演藝平臺,不斷推動(dòng)武漢演藝產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大,力爭打造中部地區專(zhuān)業(yè)化演藝龍頭企業(yè),逐步建成全國知名的標桿性城市演藝服務(wù)企業(yè)。
王廣立董事長(cháng)與潘旭總經(jīng)理簽訂《武漢文旅集團2023年度發(fā)展目標責任書(shū)》,王廣立董事長(cháng)、潘旭總經(jīng)理與部分二級公司董事長(cháng)、總經(jīng)理簽訂《2023年度發(fā)展目標責任書(shū)》。按集團自我加壓確定的年度發(fā)展目標挑戰值測算,文旅集團2023年預計資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額均將倍速增長(cháng)。
“路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成?!薄白咴谇?、開(kāi)新局,爭當排頭兵”……集團財務(wù)金融部、金建投公司等9個(gè)部室、二級公司負責人代表相繼發(fā)言,鏗鏘誓言響徹全場(chǎng),一致表示將全力以赴、不負重托,堅決把各項工作執行落實(shí)到位,高質(zhì)量完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
“在更大的發(fā)展空間和舞臺上,我們沒(méi)有理由不把文旅集團建設成為全國一流的文旅企業(yè)!”易曉書(shū)記在發(fā)展大會(huì )上講話(huà),勉勵全體干部員工對標市委市政府對集團的發(fā)展定位要求,緊緊圍繞文旅體主責主業(yè),以“文旅體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)商、城市更新服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)園區景區運營(yíng)商”為企業(yè)愿景,大力實(shí)施人才強企、改革強企、項目強企“三個(gè)強企”戰略目標,奮力實(shí)現資產(chǎn)倍增、效益倍增、影響力倍增“三個(gè)倍增”經(jīng)營(yíng)目標。
易曉書(shū)記強調,實(shí)現兩大發(fā)展目標,必須聚焦“五大突破”發(fā)展任務(wù),實(shí)施“三大行動(dòng)”,注重“五大統籌”:
——實(shí)現重大產(chǎn)業(yè)項目、發(fā)展轉型、深化改革、經(jīng)濟效益、提升影響力等五大新突破。全力推進(jìn)十大類(lèi)、30個(gè)重大項目清單;重點(diǎn)推進(jìn)商業(yè)模式、盈利模式兩個(gè)轉型;深入推進(jìn)十大年度改革任務(wù);堅決消滅虧損,打好效益翻身仗;高水平辦好十大文化會(huì )節活動(dòng)、打造十大文旅體品牌。
——實(shí)施黨建引領(lǐng)、項目建設、比學(xué)趕超“三大行動(dòng)”。開(kāi)展“黨委領(lǐng)航工程”等特色黨建活動(dòng),將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展效能;通過(guò)“項目建設年”大干快上,推動(dòng)一批文化產(chǎn)業(yè)園形成規模、一批文化基礎設施建設運營(yíng)、一批旅游景區和品牌酒店投入運營(yíng)、一批文化旅游產(chǎn)品拉動(dòng)新消費;通過(guò)比態(tài)度、比擔當、比作風(fēng),超進(jìn)度、超目標、超常規的“三比三超”活動(dòng),為大發(fā)展提供堅實(shí)作風(fēng)保障。
——切實(shí)做好抓機遇與搶資源、投資與融資、產(chǎn)業(yè)鏈與項目鏈、人才梯隊與干部梯隊、規范治理與風(fēng)險防控“五大統籌”。以全局思維、系統觀(guān)念,觀(guān)大勢、謀大事,抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這項系統工程,交出精彩的發(fā)展答卷。
王廣立董事長(cháng)部署全年工作。他要求集團上下深入貫徹市委市政府決策部署,深刻領(lǐng)會(huì )組建武漢文旅集團的深遠意義,立足新起點(diǎn),面對新任務(wù),重點(diǎn)實(shí)施四大行動(dòng)。
一是聚焦效益優(yōu)先,實(shí)施對標一流行動(dòng)??焖俳夥潘枷?,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。改革經(jīng)營(yíng)機制,提升企業(yè)治理效能。防范金融風(fēng)險,深化財務(wù)金融工作,牢牢守住風(fēng)險底線(xiàn)。著(zhù)力品牌建設,提升運營(yíng)管理能力,爭創(chuàng )中國文旅集團20強。
二是聚焦產(chǎn)業(yè)布局,實(shí)施優(yōu)化升級行動(dòng)。圍繞數字創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、旅游休閑產(chǎn)業(yè)、體育休閑產(chǎn)業(yè)、文化節慶會(huì )展產(chǎn)業(yè)、文化金融產(chǎn)業(yè),整合資源、挖掘潛力、創(chuàng )新業(yè)態(tài),促進(jìn)文旅體產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
三是聚焦項目建設,實(shí)施加力提速行動(dòng)。確保在建項目按期保質(zhì)完工,確??⒐ろ椖考皶r(shí)投運見(jiàn)效,確?;I建項目順利簽約開(kāi)工,以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展,以項目的高效推進(jìn)實(shí)現經(jīng)濟效益的大幅提升。
四是聚焦科學(xué)治企,繼續深化改革行動(dòng)。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,防范遏制各類(lèi)事故。聚焦主責主業(yè)和發(fā)展目標,加強戰略規劃引領(lǐng)。深化投資管控機制改革,健全合規管理制度、加強責任追究體系建設,加強對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)人員的管理,推進(jìn)合規管理全面覆蓋、有效運行。