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3月29日，武漢文旅集團召開(kāi)2022年度黨組織書(shū)記抓基層黨建工作述職評議會(huì )。會(huì )議全面總結2022年黨建工作，現場(chǎng)考評2022年度集團各黨組織書(shū)記抓基層黨建工作履職盡責情況，安排部署2023年黨建重點(diǎn)工作，簽訂2023年黨建工作責任書(shū)。

集團黨委書(shū)記易曉出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(cháng)潘旭主持會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、董事鄭林，黨委副書(shū)記、董事劉軍，黨委委員、紀委書(shū)記祝千金，副總經(jīng)理董沖、趙樂(lè )軍、周潔出席會(huì )議。集團總經(jīng)理助理，本部各黨支部書(shū)記、各二級公司黨組織書(shū)記、分管黨建工作領(lǐng)導、紀委書(shū)記及相關(guān)部門(mén)負責人等參加會(huì )議。

集團黨群工作部、城市風(fēng)貌公司、武旅股份公司、利記輪渡公司、智谷科技公司、光谷新文化公司、中影時(shí)代公司、科技報公司等8家黨組織書(shū)記作現場(chǎng)述職；其他各黨組織書(shū)記進(jìn)行書(shū)面述職。易曉書(shū)記對大會(huì )述職的黨組織書(shū)記一一進(jìn)行點(diǎn)評，既肯定成績(jì)、加壓鼓勁，又指出問(wèn)題，點(diǎn)撥思路，提出了改進(jìn)工作的要求。參會(huì )人員對集團本部、二級公司黨組織書(shū)記抓基層黨建工作情況進(jìn)行了現場(chǎng)測評。

會(huì )上，易曉書(shū)記分別與武漢演藝集團、東湖文旅集團、文發(fā)基金（文化金融中心）等3家公司黨組織書(shū)記簽訂2023年黨建工作責任書(shū)。

易曉書(shū)記強調，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是推進(jìn)落實(shí)省第十二次黨代會(huì )和市第十四次黨代會(huì )部署的關(guān)鍵之年，是武漢文旅集團“大重組、大融合、大發(fā)展”的起步之年。集團各級黨組織要進(jìn)一步強化“拼搶闖攻”的作風(fēng)，狠抓各項工作落實(shí)，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。圍繞高質(zhì)量做好基層黨建工作，他提出了三點(diǎn)要求。

第一，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設重要論述。一是學(xué)思用貫通、知信行統一。持續在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，不折不扣抓好貫徹落實(shí)，一以貫之、堅定不移推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。二是堅持制度治黨、依規治黨。全面健全和完善集團黨的領(lǐng)導制度體系，引導各級黨組織和黨員干部把學(xué)習貫徹重要論述轉化為做好本職工作、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐。

第二，全面提升集團黨建工作水平。一是加強政治引領(lǐng)。各級黨組織要把政治建設放在首位，引導全體黨員干部進(jìn)一步深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。二是壓緊壓實(shí)全面從嚴治黨責任。強化黨委主體責任、書(shū)記“第一責任人”責任、班子成員“一崗雙責”、紀委監督責任“四責協(xié)同”。三是把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。深化落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，實(shí)現“黨建入章”全覆蓋，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制。分層分類(lèi)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨組織前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單。四是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障發(fā)展作用。把黨建工作轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新招實(shí)招硬招。五是夯實(shí)完善基層黨組織建設。以黨支部標準化規范化建設提升工程為抓手，筑牢加快建設國內一流文旅企業(yè)的戰斗堡壘。

第三，加壓奮進(jìn)二季度，確保實(shí)現“雙過(guò)半”。要著(zhù)力抓謀劃、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，算好時(shí)間賬、任務(wù)賬、責任賬，做好“化學(xué)融合”階段文章，確保上半年各項工作實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。一是落實(shí)中央和省、市經(jīng)濟工作會(huì )議決策部署，全力以赴推動(dòng)整體工作有序推進(jìn)。二是搶抓文旅市場(chǎng)復蘇機遇和政策紅利，最大限度提收入、降成本、增利潤。三是聚焦十大類(lèi)重點(diǎn)項目，重點(diǎn)抓好一批開(kāi)工、一批在建、一批運營(yíng)、一批策劃等“四個(gè)一批”項目。